Google 推出 Chrome 之後，市場形勢驟變，大型資訊科技公司需要重新作出部署，考慮是否都要推出本身的瀏覽器，以保持市場優勢，不致被 Google 再一次拋離。推出瀏覽器涉及投資極大，隨時成為一個無底深淵，從另一個角度來看，遠離這條戰線反而是上策，最好是實行「藍海戰術」，選擇瀏覽器以外的戰線，另闢新天地。
Chrome 的面世使互聯網重回上世紀末的瀏覽器大戰，不過，這次不同當年只有 Netscape 與微軟 IE 之爭，也不是大衛對哥利亞的懸殊之局，而是 Firefox、IE 及 Chrome 三方鼎足而立，各方實力同樣強大。對於其他資訊科技公司而言，不能以隔岸觀火的心態處之，事關大火會燒過來，應要保持危機感，如果有一方勝利的話，有可能在互聯網呼風喚雨，那就大事不好了。
雅虎轉以內容為主
科技公司苦於審度如何避免受戰火影響，雅虎共同創辦人 David Filo 不認為公司會跟進這場瀏覽器大戰。他表示，雅虎寧願把心力集中在改善現有產品，如開放雅虎首頁、雅虎電郵和其他應用程式，為 My Yahoo 制定起始頁等。事實上，以現在雅虎的財力以及業務方向，是不宜與微軟、Google 作出正面對抗，最好集中現時的業務方針。
雅虎定位開始慢慢改變，搜尋服務有意外判予 Google，由對方提供服務，使公司集中在前線的應用服務。雅虎嘗試把自己定位為一個綜合性網站，以內容為主，技術為副，發展為一個綜合的內容平台，因此雅虎願意與 Google 合作，又加入開放源碼陣營，目的是利用外界的力量來壯大自己。未來的雅虎，有如現在的電視台、傳統的電子媒體一樣，成為提供資訊服務的供應商，這是雅虎的一條正確出路。
傳統的電子媒體公司如新聞集團、NBC 電視台，皆不是第一代的互聯網公司，這些公司在網上的思維和營運手法都是沿用傳統媒體那一套，所以現階段仍未有能力與雅虎比拚。況且，目前的互聯網市場已非憑技術就可以取勝，重點反而是鬥互聯網服務的質素，不必用技術來打低對手。
除了瀏覽器外，手機上網服務也是一個潛力市場，小小的手機如能順利取得突破，日後必能領導資訊科技發展的路向。手機的應用多是獨立性，還兼有視像、短訊等應用服務，因此不一定要選用瀏覽器，至於與互聯網連繫的服務，暫時仍未出現一個主流，Web Service 是一個較有潛力的應用方案，所以其發展備受企業、網站的關注。Web Service 最大特點是不需在瀏覽器上發展，只要開發一種夠運行 Web Service 的軟件能便可。
蘋果建手機平台
蘋果開始嘗試建立 App Store 為日後的手機應用平台，目前 iPhone 正在使用，但不排除日後可以用到其他手機之上，或者直接從手機上下載服務。此外，手機即時通訊軟件有很好的發展潛力，以上皆遠離瀏覽器的戰線，但卻是消費者渴求的應用服務。
